飞蚕供应商分级分类（A/B/C/D级）动态管控制度V1.0
第一章 总则
1.1 编制目的
为完善飞蚕全域供应链供应商全生命周期精细化管理，统一供应商分级标准、量化考核维度、动态升降级规则，彻底解决原有分级粗放、权责模糊、管控无差异、优劣无区分、整改无闭环、淘汰无依据等管理短板。建立“A级培优、B级维稳、C级整改、D级清退”的四级差异化动态管控体系，实现优质资源倾斜、常规标准维稳、问题强制整改、风险闭环清退，持续优化供应商梯队结构，保障供应链稳定、合规、高质、高效运转，夯实全域供应链精细化管控底座。
1.2 适用范围
本制度适用于飞蚕品牌旗下所有业务板块、供应链部门、监管部门、采购及履约管理岗位，覆盖所有已入库合格供应商、试合作供应商、备用储备供应商。涵盖物料供应、仓储物流、技术服务、配套合作、履约保障等全品类合作主体，适用于月度考核、季度评级、年度复盘、动态升降级、整改督办、风险管控、淘汰清退等全业务场景，为供应商分级运营、资源分配、合作调整、追责清退提供唯一标准化依据。
1.3 核心管理原则
量化评分、客观定级原则：所有等级划分以量化考核得分为核心依据，杜绝主观判定、人情定级、随意评级，确保分级公平公正、有据可依。
四级分类、差异管控原则：严格区分A/B/C/D四个等级，匹配对应的合作权限、资源倾斜、审核频次、管控力度、整改标准，实现分级施策、精准管控。
动态迭代、优胜劣汰原则：实行周期考核、动态升降级，优质升级、平庸维稳、落后降级、违规清退，持续优化供应商整体梯队质量。
全程留痕、溯源可查原则：评级数据、考核记录、升降级依据、整改过程、处置结果全程归档留痕，可审计、可溯源、可追责。
合规优先、风险兜底原则：合规资质、廉洁履约、信用状态为一票否决底线，无论评分高低，触碰红线直接降级或清退。
闭环管控、长效迭代原则：评级、整改、复查、升降级、清退全流程闭环管理，同步迭代优化管控标准，适配业务发展需求。
1.4 制度衔接关系
本制度深度衔接《飞蚕供应商开发准入、资质审核、备案管理制度V1.0》《飞蚕全域供应链合规管理制度V1.0》《飞蚕供应链风险辨识、分级管控与预警制度V1.0》《飞蚕监管廉洁自律、反舞弊、反串通管控制度V1.0》，是供应商入库后精细化运营、动态管控、梯队优化的核心配套制度，补齐准入后分级管控短板，构建“准入审核—分级定级—动态管控—考核评级—整改优化—淘汰清退”的全生命周期供应链管理闭环。
1.5 核心术语定义
四级分级管控：指根据供应商合规资质、履约质量、交付时效、服务配合、信用状态、风控表现、整改成效等综合维度，量化评分划定A/B/C/D四个等级，实施差异化、动态化、闭环式管控的管理模式。
动态升降级：指通过月度抽检、季度考核、年度总评，依据供应商阶段性综合表现，自动执行等级升级、维持、降级、清退的动态调整机制。
差异化管控：针对不同等级供应商，匹配不同的合作份额、资源倾斜、审核频次、抽查力度、整改标准、续约权限，实现优质优酬、劣质严管。
第二章 四级等级划分与核心定级标准
2.1 评分体系与等级阈值
公司统一采用百分制量化考核评分，考核维度包含合规资质（20分）、履约质量（30分）、交付时效（20分）、服务配合（15分）、风控廉洁（10分）、整改复盘（5分），依据最终得分结合底线红线规则，划定四级供应商等级，定级标准统一、无特例、无豁免。
A级优质战略供应商（90分及以上）：综合实力强、资质齐全有效、履约零差错、交付稳定、配合度高、零合规风险、整改高效，为公司核心战略合作主体。
B级合格稳定供应商（80-89分）：综合表现达标、履约稳定、无重大差错、轻微问题可自主整改、合规状态良好，为公司主力常规合作主体。
C级待整改管控供应商（70-79分）：基本满足合作要求，但存在履约波动、时效滞后、配合不足、细节违规等问题，存在可控风险，需限期整改、重点监控。
D级风险淘汰供应商（70分以下）：履约问题频发、质量不达标、交付严重滞后、合规异常、拒不整改、存在重大风控隐患，为限期整改或强制清退的风险主体。
2.2 各等级核心准入底线要求
A级供应商底线：资质完整有效、信用零异常、无任何处罚记录、连续三个考核周期零重大违规、整改闭环率100%、履约交付合格率100%，可承接核心、高频、重点项目业务。
B级供应商底线：资质齐全、合规经营、无重大失信与处罚、履约基本稳定、轻微问题可及时整改，无持续性违规问题，适配常规稳定合作。
C级供应商底线：资质合规有效、无重大风控红线问题，但存在阶段性履约瑕疵、服务滞后、配合不足、整改滞后等问题，需重点监管、限期优化。
D级供应商界定：评分不达标、资质过期未续、履约批量异常、交付严重滞后、服务配合极差、存在轻微失信记录、整改逾期无效、多次重复违规，纳入风险管控及淘汰清单。
第三章 四级供应商差异化管控规范
3.1 A级优质战略供应商管控策略
实行培优扶持、优先合作、简化抽检、深度绑定的正向激励管控模式。优先分配核心业务、重点项目、稳定合作份额；享有合作优先级、资源倾斜、续约优先权益；审核频次适度简化，以季度复盘、年度复审为主；鼓励深度合作、协同优化、降本增效、品质升级；全程建立培优档案，记录优质表现与合作成果，作为长期战略合作、年度评优核心依据。严禁无理由缩减合作、无故刁难，确有轻微问题可容错整改，以帮扶维稳为主。
3.2 B级合格稳定供应商管控策略
实行标准维稳、常态监管、稳步提升、持续观察的常规管控模式。维持现有稳定合作份额，不随意扩容、不无故缩减；执行标准化月度抽查、季度考核、年度复审；针对考核短板问题，下达优化提示，督促自主改进、稳步提升品质与服务；重点监控履约稳定性与配合度，鼓励向A级标准升级，杜绝问题下滑降级。
3.3 C级待整改管控供应商管控策略
实行重点监控、限额合作、限期整改、逐项复盘的约束管控模式。适度缩减合作份额、限制新增重点项目承接权限；提高抽查频次，实行月度全覆盖核查、问题逐项登记；下达正式整改通知书，明确整改时限、整改标准、验收要求，一般整改周期不超过30个工作日；整改期间全程跟踪督导、节点复盘，未按期整改或整改不达标直接降级、冻结增量合作；连续两个周期维持C级，强制下调为D级。
3.4 D级风险淘汰供应商管控策略
实行风险隔离、暂停增量、限期整治、清零清退的底线管控模式。立即暂停新增合作、冻结所有增量业务，仅保留存量收尾履约；全面排查资质、履约、合规、廉洁全维度风险，建立风险清单；给予专项整改窗口期（最长不超过45个工作日），仅允许一次性整改复盘机会；整改达标可降级为C级继续观察，整改无效、逾期未改、复查仍不达标、期间再次违规，立即终止合作、移出合格供应商名录、纳入合作黑名单，永久或限期禁止入库合作。
第四章 评级考核与动态升降级机制
4.1 考核评级周期
建立“月度抽检记录、季度定级考核、年度总评复盘”的三级评级机制。月度完成问题台账记录与数据积累；每季度末完成一次正式等级定级、升降级调整；年末结合全年表现完成年度总评、梯队优化、等级固化，同步更新全量供应商等级台账与名录。
4.2 动态升级规则
C升B：连续两个季度考核达标、评分稳定80分及以上、问题全部闭环、无新增违规、履约稳定，可升级为B级。
B升A：连续两个季度评分90分及以上、零差错履约、零合规风险、整改闭环及时、服务优质稳定，可升级为A级战略供应商。
升级必须经过合规复核、监管确认、管理层终审，全程留痕归档，杜绝越级升级、人情升级。
4.3 动态降级规则
A降B：A级供应商出现单次履约瑕疵、服务滞后、轻微违规、评分回落至80-89分，直接降级为B级，取消阶段性培优权益。
B降C：B级供应商出现履约波动、多次轻微违规、整改滞后、评分回落至70-79分，直接降级为C级，启动重点整改管控。
C降D：C级供应商整改无效、逾期未闭环、重复违规、评分持续低于70分，直接降级为D级，启动风险隔离与清退流程。
4.4 一票降级/清退底线规则
无论当期评分高低，触碰以下红线直接执行降级或永久清退：资质过期、资料造假、信用异常、失信记录、重大行政处罚；质量事故、批量履约异常、恶意违约、私自转包分包；内外串通、利益输送、廉洁违规、私下勾兑；拒不配合监管核查、隐瞒问题、虚假整改、多次重复违规；造成公司经济损失、品牌舆情、合规风险。
第五章 分级台账与档案溯源管理
5.1 四级分级台账管理
建立《飞蚕供应商A/B/C/D四级分级动态台账》，一户一档、一周期一更新，完整登记供应商名称、信用代码、合作品类、当前等级、上期等级、考核得分、升降级记录、问题台账、整改情况、管控等级、有效期状态，全程动态更新、可查可溯。
5.2 等级档案闭环留存
所有评级评分表、考核凭证、升降级审批记录、整改资料、复查报告、管控指令全部纳入供应商专属档案，电子+纸质双归档，长期留存、终身溯源，适配审计复盘、纠纷举证、追责处置、年度梯队优化场景。
5.3 等级公示与告知机制
每季度评级完成后，内部同步公示供应商分级结果，明确各等级管控要求与下一周期改进方向；对降级、整改、风险主体单独书面告知，明确整改时限、责任要求、逾期后果，确保供应商知悉管控标准、主动合规优化。
第六章 分级违规处置与闭环整改
6.1 A级供应商违规处置
首次轻微违规、非主观失误、无损失无风险，以警示提醒、自主整改、复盘总结为主；出现中度违规或连续两次轻微问题，直接降级为B级，取消培优扶持权益；出现重大红线问题，直接清退。
6.2 B级供应商违规处置
轻微违规下达优化提醒，限期自主整改；中度违规纳入重点监控、扣分降级预警；出现重大违规、批量履约异常直接降级为C级或D级，启动约束管控与清退评估。
6.3 C级供应商违规处置
所有违规问题必须逐项闭环整改、提交整改报告与佐证资料；逾期未改、整改不到位、重复违规直接降为D级，暂停所有增量合作；连续周期无法达标，强制纳入淘汰清单。
6.4 D级供应商违规处置
D级整改窗口期内再次违规、隐瞒问题、虚假整改，直接终止全部合作、移出合格名录、拉入合作黑名单，永久禁止入库合作；造成公司损失的全额追偿，依规追责。
第七章 岗位权责与廉洁管控红线
7.1 岗位分级管控权责
业务岗负责履约数据、服务表现、交付时效真实提报；合规监管岗负责资质核验、风险排查、扣分定级、整改督办；管理岗负责升降级终审、梯队优化、重大风险处置。所有岗位各司其职、权责绑定，谁评级、谁负责，谁审核、谁担责。
7.2 分级廉洁红线（严禁行为）
严禁人为操纵评分、人情定级、虚高评级、刻意压低等级；严禁为问题供应商隐瞒违规记录、篡改考核数据、规避降级清退；严禁利用分级管控权限索要好处、接受宴请、利益勾兑、徇私偏袒；严禁随意豁免整改、放宽评级标准、违规保留高风险供应商。所有分级操作全程留痕，违规操作终身追责。
第八章 附则
8.1 生效说明
本《飞蚕供应商分级分类（A/B/C/D级）动态管控制度V1.0》自发布之日起正式生效，为飞蚕全域供应商分级定级、动态升降、差异化管控、梯队优化、淘汰清退的唯一官方执行标准，各部门、全体岗位及所有合作供应商必须严格遵照执行。
8.2 制度衔接说明
本制度与飞蚕现有供应商准入备案、合规风控、廉洁保密、监管督查制度无缝成套、互为补充，共同构建供应商“准入合规+分级精细+动态优化+风险清退”的全链路闭环管理体系。
8.3 修订与解释
本制度由飞蚕品牌运营中心负责最终解释、日常督导与动态修订，可根据业务迭代、供应链升级、合规标准更新、风控需求变化适时迭代新版本。
飞蚕品牌运营中心
发布日期：2026年08月21日
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