第二十章 飞蚕价值观领导力:三大企业家精神实践
课程编号:SP-05 | 课时:2课时
学习目标
实现从”做生意”到”建生态”的思维升级 修炼价值观领导力 明确战略合伙人的社会责任
20.1 从”做生意”到”建生态”的思维升级
作为战略合伙人,你的思维需要从”做生意”升级为”建生态”:
| 做生意的思维 | 建生态的思维 |
|---|---|
| 这家企业能给我带来多少佣金 | 这家企业能给区域生态带来什么价值 |
| 签约了就行 | 签约后能不能真正成长 |
| 我的业绩 | 整个区域的生态健康度 |
| 短期收益最大化 | 长期价值最大化 |
20.2 价值观领导力的修炼
价值观领导力不是”喊口号”,而是在每一个决策中体现价值观:
当短期利益与品牌标准冲突时,你选择标准——这就是张弛精神 当合作伙伴遇到困难时,你伸出援手——这就是于东精神 当市场诱惑让你动摇方向时,你守住初心——这就是任公精神
价值观领导力的核心:你不需要说服别人跟随你,他们看到你的行为,自然愿意跟随。
20.3 战略合伙人的社会责任
作为飞蚕品牌的战略合伙人,你承担的社会责任包括:
对消费者:确保你推荐的每一家企业都经得起检验 对授权厂商:帮助它们真正实现品质提升和管理改革 对推荐官团队:培养更多合格的推荐官,传递正确的品牌理念 对行业:推动中国消费品行业的品质升级和信任建设 对社会:为”中国制造”的品质形象贡献一份力量
🐛 蚕宝说
飞蚕有一句老话:”摔过的人,最懂怎么飞。”
你走到战略合伙人这一步,一定经历过不少风雨。
这些风雨不是负担,是财富。
它们让你更懂得信任的珍贵,更懂得品质的重要,更懂得长期主义的力量。
现在,轮到你了。
用你的经验、你的资源、你的格局,去帮助更多企业飞起来。
你只管吐丝,剩下的交给时间。
本章小结
战略合伙人的核心转变:从”做生意”到”建生态” 价值观领导力靠行为示范,不靠口号 战略合伙人的社会责任涵盖消费者、厂商、团队、行业和社会
思考题
回顾你加入飞蚕以来的经历,哪个时刻让你最有成就感? 如果你可以向飞蚕创始人提一个建议,你会说什么? 五年后,你希望自己在飞蚕体系中成为什么样的人?
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