GC-ZH-002 工程部各岗位岗位职责说明书V1.0
文件编号：GC-ZH-002
文件版本：V1.0
归口部门：工程部、总经办
生效日期：______年____月____日
适用范围：本文件适用于飞蚕公司工程部工程主管、工程工程师、工程技术员、样板员四大核心岗位的岗位定位、任职要求、核心职责、工作权限、考核标准、跨部门协同、作业红线全维度管理，是工程部岗位履职、工作考核、权责界定、人员管理的唯一标准化执行依据。
关联体系：完全对标《GC-ZH-001 飞蚕工程部组织架构与部门职能说明书》，深度适配供应链履约、项目交付、品质管控、安全合规、生产量产全体系制度，实现部门职能全覆盖、岗位职责无盲区、岗位衔接无断层、制度体系完全统一。
第一章 总则
1.1 编制目的
为细化工程部各层级岗位权责，明确管理岗、技术岗、执行岗、样板专项岗的工作边界、履职标准、工作内容与考核依据，解决岗位工作重叠、职责模糊、执行缺位、协同脱节、样板标准不统一、技术落地不规范等管理痛点，搭建层级清晰、分工明确、闭环落地的工程岗位管理体系，保障工程部技术输出、项目落地、工艺管控、样板标准化、现场技术支撑工作规范、高效、可控落地，特制定本岗位职责说明书。
1.2 岗位管控原则
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层级负责、逐级兜底：主管统筹决策、工程师技术主导、技术员落地执行、样板员标准固化，层层负责、逐级兜底。
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定岗定责、权责对等：岗位权责清晰、工作内容明确、考核标准量化，杜绝有责无权、有权无责、推诿缺位。
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标准先行、样板引路：所有工艺、工序、施工、定制作业以标准为依据、以样板为标杆，先定样板、后批量落地。
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协同联动、闭环落地：岗位间交叉协同、跨部门高效配合，所有工作有部署、有执行、有检查、有复盘、有迭代。
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专业履职、合规作业：严格遵循公司制度、技术标准、安全规范、品质要求，杜绝违规作业、随意作业、经验作业。
1.3 岗位整体架构关系
工程主管（统筹管理）→ 工程工程师（技术主导）→ 工程技术员（现场执行）→ 样板员（标准固化、样板落地），各岗位纵向逐级汇报、横向协同配合，全面支撑工程部整体职能落地。
第二章 工程主管岗位职责
2.1 岗位基本信息
岗位名称：工程主管
岗位层级：部门管理岗
直接上级：总经理/总经办
直接下级：工程工程师、工程技术员、样板员
岗位定位：工程部整体运营、技术统筹、团队管理、项目工程、成本管控第一责任人，负责部门全盘工作统筹、决策、督导、复盘与迭代。
2.2 核心岗位职责
2.2.1 部门统筹与团队管理
全面负责工程部日常运营管理、工作计划制定、年度/月度目标拆解、人员排班、岗位分工、过程督导与绩效考核；搭建工程团队人才培养体系，组织内部技术培训、岗位赋能、能力提升；规范部门工作流程、作业标准、台账管理，提升部门整体工作效率与专业能力；统筹部门制度落地、问题整改、体系迭代，保障部门规范化、标准化运营。
2.2.2 技术体系与标准统筹
牵头搭建、修订、迭代公司工程技术标准、生产工艺体系、项目施工标准、非标定制参数、样板验收标准；审核所有对外输出的图纸、工艺文件、技术方案、样板标准、工程变更文件，确保技术输出准确、统一、合规；统筹重大技术难题、工艺瓶颈、工程隐患的研判与解决，为公司生产与项目交付提供技术兜底。
2.2.3 项目工程与技改统筹
统筹公司各类工程项目、技改项目、产线升级、基建改造、非标定制项目全周期管理；负责项目技术方案评审、施工方案审批、资源协调、进度管控、质量把关、竣工验收；对接项目部、客户、供方解决重大项目技术卡点、工程偏差、交付风险，保障项目按期、按质、按成本落地交付。
2.2.4 工艺优化与降本增效
主导公司工艺升级、工序优化、工装改良、技术创新工作；统筹工艺损耗、物料浪费、工程成本管控，制定年度降本增效目标并拆解落地；审核工艺优化方案、技改投入、改良成果，复盘落地效果，持续提升生产稳定性、产品一致性与工程性价比。
2.2.5 异常处置与风险管控
牵头处理重大技术异常、批量品质不良、工程安全隐患、设备重大故障、项目重大偏差；组织技术溯源、原因分析、整改方案制定、落地验证与标准固化；建立风险预警机制，提前规避技术、工艺、工程、安全类风险，杜绝同类重大问题重复发生。
2.2.6 跨部门协同与对外对接
主导对接总经办、供应链、质检、生产、项目、安委会、财务等部门，协调跨部门技术、工程、工艺协同事项，解决部门间卡点与推诿问题；对接外部供方、外协厂商、设备厂家，统筹外部技术资源、工艺标准、整改落地，保障外部配套与公司技术体系匹配统一。
2.2.7 复盘迭代与考核管理
组织部门周度、月度、年度工作复盘，汇总工作问题、短板不足、协同痛点、异常数据，制定优化整改计划；负责下属岗位工作考核、工作督导、问题纠偏，推动岗位能力与部门管理体系持续迭代升级。
2.3 岗位核心权限
拥有部门工作统筹权、技术方案审批权、工程变更审核权、下属工作考核权、工艺优化决策权、重大异常处置权、部门制度修订建议权。
第三章 工程工程师岗位职责
3.1 岗位基本信息
岗位名称：工程工程师（工艺/项目/设备方向通用）
岗位层级：部门核心技术岗
直接上级：工程主管
直接下级：技术员、样板员（业务指导）
岗位定位：公司工艺定型、项目技术落地、设备技改、异常溯源、技术方案输出的核心技术骨干，承接主管统筹指令，负责专项技术落地、方案实施、问题攻坚、标准迭代。
3.2 核心岗位职责
3.2.1 技术方案编制与落地
负责新产品、新工艺、新工序的试样、调试、工艺定型、SOP编制、技术参数固化；负责项目工程技术方案、施工工艺、非标定制方案、设备技改方案的编制、审核、落地跟进；精准输出物料技术参数、外协工艺标准、施工工序标准，保障技术方案可落地、可执行、可追溯。
3.2.2 工艺管控与制程优化
跟进量产制程、项目施工全过程工艺落地情况，排查工序卡点、工艺漏洞、品质偏差、损耗过高问题；针对性输出工艺优化、工序调整、工装改良方案，落地验证并固化标准；统计工艺损耗数据，落实降本增效、提质稳产工作，持续优化生产与工程制程体系。
3.2.3 项目工程技术管控
负责各类技改、定制、基建项目的图纸审核、工艺交底、现场技术督导、工程偏差校正；跟进项目全周期技术落地进度，及时解决现场工程技术异常、适配不良、施工偏差问题；负责项目技术变更、工艺调整、方案优化的落地执行与台账登记，参与项目阶段性验收与竣工验收。
3.2.4 设备与工装技术管控
负责生产设备、工装治具、检测设备的选型评估、安装调试、精度校准、升级改造；建立设备技术标准、工装适配标准，解决设备运行异常、精度不足、工装适配偏差问题；配合安委会完成设备安全、基建安全技术整改，保障设备与基建合规稳定运行。
3.2.5 品质异常与技术溯源
配合质检部、供应链开展来料、制程、项目现场品质异常技术溯源，精准定位工艺、图纸、标准、施工根因；输出专项整改方案、预防措施、工艺优化方案；跟进整改落地与效果验证，杜绝同类技术性、工艺性不良重复复发。
3.2.6 技术交底与团队赋能
负责对技术员、样板员、生产班组、外协厂商开展工艺交底、技术培训、作业指导；指导下属岗位开展现场技术执行、样板制作、资料整理工作，协助主管完成团队技术能力提升。
3.3 岗位核心权限
拥有技术方案编制权、工艺优化建议权、现场技术处置权、异常溯源判定权、下属业务指导权、样板标准审核建议权。
第四章 工程技术员岗位职责
4.1 岗位基本信息
岗位名称：工程技术员
岗位层级：部门现场执行岗
直接上级：工程工程师、工程主管
岗位定位：工程技术现场落地、工艺执行、资料落地、现场问题排查、技术辅助执行的基础岗位，负责所有技术标准、工艺方案、工程要求的一线落地与过程跟进。
4.2 核心岗位职责
4.2.1 现场工艺执行与落地
严格按照图纸标准、工艺文件、SOP、技术交底要求，跟进生产制程、项目施工现场工艺落地；监督班组规范作业，及时纠正不规范工序、错误操作、偏差施工，保障工艺标准100%落地执行；记录现场工艺执行数据、工序情况、落地偏差，形成过程台账。
4.2.2 现场技术巡查与问题上报
常态化开展生产现场、项目现场、设备工装、工序作业巡查，排查工艺异常、设备小故障、施工偏差、适配不良、安全隐患；第一时间现场初步处置，无法解决的及时上报工程师与主管，杜绝问题拖延、隐患堆积、偏差扩大。
4.2.3 技术资料与台账落地
协助工程师完成工艺文件、技术交底、施工记录、工序报表、变更台账、整改台账的编制、填写、更新、归档；确保现场资料与实际作业一致、数据真实、记录完整、版本最新，保障技术资料可追溯、可复盘。
4.2.4 来料与工序适配跟进
协助供应链、质检完成来料适配核对、工序匹配验证、现场试装试配工作；跟进定制物料、外协工序的现场适配情况，及时反馈适配问题、工艺偏差、尺寸异常，配合完成整改优化。
4.2.5 样板制作辅助与标准落地
配合样板员完成工序样板、施工样板、工艺样板的制作、调试、整改、固化；严格按照样板标准监督现场作业落地，确保批量作业与样板标准统一、工序统一、工艺统一、品质统一。
4.2.6 整改跟进与闭环落实
跟进各类技术异常、工艺偏差、工程问题、品质问题的现场整改落地；逐条落实整改措施、核对整改效果、记录整改过程，确保所有问题闭环清零，同步更新现场作业标准。
4.3 岗位核心权限
拥有现场作业监督权、现场轻微问题处置权、问题上报权、资料填报权、样板落地监督权。
第五章 样板员岗位职责
5.1 岗位基本信息
岗位名称：样板员
岗位层级：部门专项标准岗
直接上级：工程工程师、工程主管
岗位定位：公司样板先行、标准固化、工艺可视化、作业统一化专项负责人，负责所有工序样板、工艺样板、施工样板、定制样板的制作、验收、固化、交底、维护、迭代，是公司工艺标准化落地的核心专项岗位。
5.2 核心岗位职责
5.2.1 样板整体策划与制作
遵循“样板先行、先样板后批量”原则，根据图纸标准、工艺要求、施工规范、项目需求，统筹各类工序样板、工艺样板、节点样板、成品样板、定制样板的策划、选材、调试、制作、打磨定型；覆盖生产工序、项目施工、外协加工、定制工艺全场景，确保每道关键工序均有可视化样板标准。
5.2.2 样板验收与标准固化
样板制作完成后，配合工程师、质检、项目开展联合验收，核对样板工艺、尺寸、工序、外观、性能、合规性；验收合格后完成样板定型、标识挂牌、标准归档，固化《样板工艺标准》《样板作业指引》，明确工序流程、作业手法、质量标准、验收要点，形成可复制、可落地、可考核的可视化作业标杆。
5.2.3 样板交底与全员宣导
负责对生产班组、施工人员、外协厂商、新入职人员开展样板专项技术交底与岗前培训；对照实体样板讲解工序要点、工艺标准、禁忌操作、质量底线，确保所有作业人员统一标准、统一手法、统一品质，杜绝凭经验作业、标准不统一问题。
5.2.4 样板维护与动态更新
负责样板展示区、实体样板的日常维护、清洁、防护、保管，防止样板损坏、变形、污染、失效；根据工艺迭代、标准升级、方案优化、项目变更，及时更新、重做、迭代对应样板，确保样板标准与最新技术、工艺、施工要求完全同步，杜绝样板滞后、标准老旧。
5.2.5 样板落地监督与对标核查
常态化巡查生产、施工、外协现场作业情况，对标定型样板核查现场工序、工艺、做工、细节是否一致；发现偏离样板标准、私自改工艺、作业不规范问题，立即叫停整改、纠正纠偏，确保批量作业100%对标样板标准落地。
5.2.6 样板台账与资料管理
建立完善《样板制作台账》《样板验收台账》《样板交底台账》《样板迭代更新台账》，留存样板照片、验收记录、交底记录、更新记录；整理样板标准化资料，沉淀样板工艺案例，协助部门完善公司可视化工艺标准体系。
5.2.7 样板问题复盘与标准优化
收集现场样板落地偏差、作业对标问题、工艺适配问题，配合工程师开展问题复盘；根据现场实操痛点、品质短板、效率瓶颈，优化样板制作工艺、简化作业流程、细化标准要求，持续提升样板的指导性、实用性、规范性。
5.3 岗位核心权限
拥有样板制作实施权、样板标准落地监督权、现场对标纠偏叫停权、样板资料管理权、样板优化建议权。
第六章 岗位通用工作规范
6.1 通用履职要求
所有岗位严格遵循公司制度、技术标准、安全规范、品质要求履职；做到工作有计划、过程有记录、异常有上报、整改有闭环、复盘有沉淀；服从上级工作安排，主动跨部门协同，杜绝推诿、拖延、敷衍、漏岗缺位。
6.2 资料台账通用要求
所有岗位工作数据、技术资料、过程记录、异常问题、整改结果必须实时登记、及时归档、版本统一；确保资料真实、完整、可追溯、可复盘，杜绝虚假记录、缺失记录、滞后补录。
6.3 协同配合通用要求
纵向逐级汇报、逐级负责，横向主动协同、交叉补位；遇到跨岗位、跨部门卡点主动对接、主动推进、主动兜底，不等待、不推诿、不搁置问题，保障整体工作顺畅落地。
第七章 岗位作业红线与追责机制
通用红线：严禁技术输出错误、工艺交底失误、样板标准偏差导致批量不良、项目延期、生产停工；严禁隐瞒现场异常、隐患、质量问题不报、拖延整改；严禁私自更改图纸、工艺、样板、施工标准无审批留痕；严禁现场作业监管缺位、对标不严、放任不规范作业；严禁资料造假、台账缺失、记录混乱；严禁跨部门、跨岗位协同推诿、拒不兜底、消极履职。
所有触碰岗位红线行为，一律通报批评、绩效扣分、岗位问责；造成公司品质损失、资金损耗、项目延误、安全事故、客户投诉的，从严追责、全额追偿、岗位降级或调岗处理。
第八章 岗位考核与复盘机制
8.1 岗位月度考核
以岗位职责落地、工作完成质量、异常闭环时效、协同配合度、资料完整性、问题复发率、降本增效成果、样板落地达标率为核心考核指标，由工程主管牵头开展月度量化考核，考核结果与岗位绩效直接挂钩。
8.2 岗位月度复盘
各岗位每月开展自我复盘，梳理工作短板、问题漏洞、履职不足、协同痛点，制定个人月度改善计划、提升目标；部门统一汇总复盘，迭代岗位工作标准与管理要求。
第九章 附则
9.1 版本迭代
本文件由工程部、总经办联合归口，根据公司业务迭代、岗位调整、工艺升级、体系优化持续修订更新，最新版本为唯一执行标准。
9.2 效力说明
本说明书为飞蚕公司工程部岗位履职、权责划分、考核管理、工作落地的最高执行依据，与GC-ZH-001组织架构职能文件配套使用，原有零散岗位职责、口头要求、临时规定与本文件冲突的，以本V1.0版本为准。
9.3 落地要求
本文件生效后，工程部全员对标本岗位职责严格履职、规范作业、闭环落地，各部门遵照本岗位权责开展协同对接，全面保障公司工程技术体系标准化、规范化、常态化落地。
编制部门：工程部、总经办
文件编号：GC-ZH-002
文件版本：V1.0
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